HR三支柱：对人力资源管理体系的重新架构！一文get→

HR与业务体系脱节？HR陷于事务性工作，效能低下？HR无法支撑人力资源战略决策？随着市场竞争的加剧和企业经营环境的快速变化，‌人力资源部门的工作职能正在发生深刻转变。传统的人力资源管理更多是处于执行层和操作层，着重展现各种功能和执行效率，通常是以“事”为中心。而现在的人力资源管理的工作重心逐渐发生了转移，从单一的执行者到战略参与者，从关注短期目标到注重长期发展，从数据分析到决策支持······同时也开始以“人”为中心进行展开工作和管理活动，把人看做一种资源，注重人对于现代企业发展发挥的巨大价值。简而言之，这是一种从事物型到战略型的时代转型。为了更好地适应这一转变，戴维·尤里奇在1997年提出了HR三支柱模型，这一模型迅速在全球企业界引起轰动，成为众多企业转型升级的关键驱动力。HR三支柱模型，也称为HR三驾马车，由COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)三大支柱构成，它们相互支撑，共同推动企业人力资源管理效能的飞跃。在这里值得一提的是人力资源管理的六大模块，六大板块是人力资源管理的基本职能范畴，而HR三支柱模型是一种组织架构和运作模式，通过三个支柱的分工协作，更好地实现六大板块的工作目标，提高人力资源管理的效率和效果。例如，在招聘工作中，COE 制定招聘政策和流程，HRBP 明确业务部门的具体需求并参与招聘过程，SSC 则处理简历收集、面试安排等事务性工作。那么想要深入了解HR三支柱模型，首先要清楚它的产生逻辑：1. COEHRCOE（Human Resources Center of Expertise），人力资源专家中心，主要职责是为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。COE 就像是人力资源领域的“智囊团”和“战略家”。他们具有高度的专业性和前瞻性，能够基于行业趋势和公司战略，为公司的人力资源管理提供专业的指导和创新的思路。通过深入研究市场趋势、行业动态及组织内部数据，COE专注于设计和制定公司整体的人力资源战略、政策、流程和方案，开发出适应企业发展需求的人力资源管理体系和工具，比如制定薪酬体系的架构、设计员工培训与发展的规划、构建绩效管理的框架等，为HRBP和SSC提供强有力的专业支撑。例如，当公司决定拓展新的业务领域时，COE 会提前规划所需的人才类型和技能要求，并制定相应的招聘策略和培训计划。COE的角色和职责2. HRBPH

2024-08-12